Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/stringconcat/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 StringConcat - разработка без боли и сожалений | Telegram Webview: stringconcat/322 -
К скраму, как у многих, было скептическое отношение, пока в одно команде сами своими силами не выстроили ровно так, как это в гайдах и описано, не слушая всяких новоиспеченных "скрам-мастеров". В итоге, команда сама формирует спринт бэклог, цель спринта, работа стала прозрачной, все понимают кто чем занимается. Потому что задачи стали общими, а не у каждого своя. Разработчики вместе с фронтом и дизайнером (разными составами) ходят к бизнесу, вместе рисуют, думают что как. Оунер занимался только приоритезацией бэклога и приносил в команду проблемы бизнеса исключительно с бизнес формулировкой. А уж как эту проблему решать технически и визуально - задача команды в рамках спринта! Не до спринта, не на груминге/планировании, а именно в спринте. Как итог, всем понятные оценки (в майках), четкие цели, быстрое и четкое планирование, отсутствие переносов на следующий спринт и даже в рамках эксперимента стабильная работа команды без оунера на протяжении 4 спринтов.
К скраму, как у многих, было скептическое отношение, пока в одно команде сами своими силами не выстроили ровно так, как это в гайдах и описано, не слушая всяких новоиспеченных "скрам-мастеров". В итоге, команда сама формирует спринт бэклог, цель спринта, работа стала прозрачной, все понимают кто чем занимается. Потому что задачи стали общими, а не у каждого своя. Разработчики вместе с фронтом и дизайнером (разными составами) ходят к бизнесу, вместе рисуют, думают что как. Оунер занимался только приоритезацией бэклога и приносил в команду проблемы бизнеса исключительно с бизнес формулировкой. А уж как эту проблему решать технически и визуально - задача команды в рамках спринта! Не до спринта, не на груминге/планировании, а именно в спринте. Как итог, всем понятные оценки (в майках), четкие цели, быстрое и четкое планирование, отсутствие переносов на следующий спринт и даже в рамках эксперимента стабильная работа команды без оунера на протяжении 4 спринтов.
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
StringConcat разработка без боли и сожалений from de
